“门外汉”华彬集团如何玩海工

2015-02-10 08:40:03
来源: 财经国家周刊 编辑: 国际船舶网 我有话要说

挑战

尽管如此,华彬集团海工战略也并非坦途。核心问题是船厂、钻井公司和石油公司的分工不明确。尤其是,中海油一家独大,统揽了海洋石油勘探、开发生产甚至海工设备制造。

业内人士对记者表示,如果中海油涉足海洋油气资源开发服务,就会遇到一个问题,即大型国际石油公司不愿意把钻井工作交给中海油田服务股份有限公司(下称中海油服(股票))来完成。他们担心钻井技术参数和地质资料会泄露给竞争对手。

可以佐证的是,2004年以来,中海油服的国际业务收入呈逐年上涨趋势,但母公司中海油的业务一直占其整个营收的60%以上。中海油服2013年年度报告披露的前五名客户,虽然有康菲石油(在中国的区块)和挪威国家石油公司这样的大型石油公司,但在中海油服整个营收中占比最高的也仅有8.9%。“如果中海油服是家国资委独立控股的公司,跟中海油是甲乙方关系,其开拓国际钻井市场会更好。”上述业内人士表示。

由于中海油在国内海工市场的垄断地位,其他船企几乎没有分享“蛋糕”的机会,而华彬集团的出现则打破了这种格局。

刘少华表示,华彬集团以钻井公司的角色出现,即华彬不再只是海工制造的参与者,更是成为给船企下订单的客户。中国的设备制造、工程设计能力已较成熟,但没有国际钻井公司愿意给没有经验的中国船厂下钻井船的订单,华彬要给船厂下订单,并通过OpusOffshore公司来“告诉船厂怎么才能做好钻井船”。

核心技术的突破也是一大难题。钻井包作为钻井船的核心系统之一被国外少数几家公司垄断。华彬集团的做法是,拆散零部件,集成钻井包。简单说,钻进包中的部分设备使用国产设备,另外一些使用国外设备,打包形成华彬集团的钻井包。甚至,连防喷器这样的关键部件,华彬集团也将与中国公司来共同制造。

刘少华说:“我们的信心来源于OpusOffshore团队,在制造过程中所提供技术监督和指导,在材料选择和设备选型上严格把控,制造出合格的防喷器也就不在话下。”

此外,改变国内船企传统制造观念也迫在眉睫。刘少华表示,钻井船有25年免大修的硬性要求,但商船没有。问题是,大多数国内船厂是以制造商船的理念来对待钻井船。同时,中国船厂的项目经理人往往没有绝对资源调度权,因此在实际操作中浪费时间和资源,导致国内海工项目普遍存在拖期的“坏名声”。

最可能被忽视的是安全问题。国外公司很重视安全细节,比如是否系好安全带建设期间是否零伤害等,都会直接影响到国际石油公司给船厂下订单。因此,刘少华说:“我们必须以国际一流公司来要求自己。”

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