邵煜：投身动力板块各业务群建设

2015-03-26 08:38:21
来源：中国船舶报编辑：国际船舶网我有话要说

“中船动力有限公司将以提高企业经济运行质量为中心，通过规划引领，逐步改革，建立适应于‘一司两地’甚至‘一司三地’的、具有战略业务单元特性的发展管控模式，在提高企业内部管理水平的同时，通过技术创新、能力建设和市场开拓，坚持不懈地调整产品结构。” 中船动力总经理邵煜表示，2015年，中船动力将按照这一核心发展思路，积极落实“深耕动力、系统集成”的发展战略，投身动力板块各业务群建设。

据邵煜介绍，2014年，在外部市场环境低迷的情况下，中船动力实现了订单承接、产销总量等主要经济指标的增长，特别是企业的新接订单量超额完成了中国船舶(股票)工业集团公司下达的指标。其中，中速机（发电机(产品库求购供应)组）承接量同比大幅增长，市场占有率再创新高。同时，中船动力各投资公司——安庆中船柴油机(产品库求购供应)有限公司、镇江中船现代发电设备有限公司、镇江中船日立造船机械有限公司等千方百计抢订单，产销总量持续增长。此外，中船动力积极推进本部与安柴公司的深度融合，积极贯彻与安柴公司“一个营销中心”的发展思路，加强与安柴公司的营销融合。双方通过联手抢占中速机市场，共享信息、资源，团结协作，优势互补，进行市场及产品细分，实现了“1＋1＞2”的效果。

邵煜表示，2014年，中船动力在完成中船集团下达的年度经营生产指标的同时，也存在一些不足。中船动力虽已进入“一司两地”的发展阶段，但该发展顶层的策划还有待加强。而且，产品结构“一业独大”的现状还有待改观，产品结构转型任务依旧很重。此外，随着制造业成本不断攀升，对企业的盈利能力提出了新的挑战。这要求企业必须不断加强生产管理、目标成本管理、信息化建设等基础管理工作。

邵煜指出，按照中船集团2015年度工作会议精神，结合实际，中船动力将深入贯彻中船集团“迎难而上，提质增效，强化执行，全力以赴完成‘十二五’发展目标”的工作要求，积极落实工作会议精神，做到“规划引领、管控有效”和“内抓管理、外拓市场”，突出科技进步对企业管理和产品结构调整的贡献；突出管理创新对企业发展的贡献；全面提高企业综合竞争力。该公司将用不断改进的质量和服务赢得市场，通过质量、效率、规模的均衡发展，全面提升企业的综合竞争力。

2015年是中船动力“十二五”规划收官之年。邵煜表示，该公司将不辱使命，全力冲刺，勇担责任，激情进取，攻坚克难，推进管理创新，夯实管理基础，努力实现中船动力的一体化发展。为此，中船动力将重点抓好9个方面的工作。一是做好“十三五”规划编制工作，加快动力板块二期工程第一阶段、机械成套及海工配套、加工设备投资、电气业务群并购等重点项目的一体化实施。二是加速推进小缸径低速机、安庆配套基地等四大建设项目，提高产能。三是加强安全管理工作，建立健全安全目标责任考核体系和权责明确、精干高效、保障有力的安全生产监督管理体制。四是深入开展“质量管理年”活动，全力打造“中船动力”品牌。五是大力增强管理能力，进一步深化全面预算及目标成本工程，加快信息化建设步伐，加强物资采购体系建设。六是开拓新的市场领域，以订单结构的优化推动转型发展。七是加强技术中心建设，对接中船集团动力板块“一个研发中心”，进一步发挥技术对转型发展的支撑作用。八是以全面预算为抓手，严控成本费用，切实提高经济运行质量。九是加强干部作风建设，各级干部要勇于担当、狠抓落实，实事求是、注重实效。

标签：邵煜中船动力