腐败触目惊心！大宇造船遭彻查

做假账，滥发奖金，私吞公款，大宇造船的腐败触目惊心。韩国产业银行的失职导致大宇造船危机加重。为此韩国检察机关将彻查大宇造船2006年以来承接的全部约500个建造项目，韩国政府有关人士说：“没想到全球第二大造船企业竟然如此腐败！”（注：大宇造船最新手持订单全球排名第一）

做假账：连续两年金额高达12.7亿美元

韩国审计监察院（BAI）于周三表示，调查发现，2013年和2014年期间，大宇造船存在做假账的行为，金额高达1.5万亿韩元（约合12.7亿美元），主要债权人韩国产业银行（KDB）也未能有效监管大宇造船。

BAI称，大宇造船管理层在开展商业项目时未遵循合法程序，这导致其才正亏损不断扩大。去年，大宇造船营业亏损高达5.5万亿韩元。

此外， BAI还指出，尽管韩国产业银行有义务对大宇造船管理层进行检查，但该银行却并未履行其义务。BAI自身的调查显示，大宇造船风险等级已经达到了最高的五级。

BAI认为，大宇造船夸大了2013年和2014年的营业利润，在业绩表现低迷的情况下依然发放奖励。去年，虽然经历着财政亏损，但大宇造船决定为每位员工提供平均946万韩元（约合8010美元）作为奖金，而韩国产业银行也并未采取任何行动；这一决定使得大宇造船支付了高达877亿韩元（约合7425万美元）的奖金。

而且，该公司未经过可行性调查，却新设或收购了17家毫无关联的子公司，此过程中，也造成了9021亿韩元（约合7.64亿美元）的经营损失。

特别搜查小组还发现，1996年至2008年，曾在大宇造船工作的林姓前高层（46岁）私吞180亿韩元（约合1530万美元）公款的证据。警方搜查该员工住所时查获数十只名牌手表和现金。

BAI称，韩国产业银行对自身职责的疏忽导致了大宇造船危机加重。韩国产业银行持有大宇造船49.7%的股份，是大宇造船最大的股东和主要债权人。然而，韩国产业银行自2013年2月以来一直未曾分析过大宇造船的财政状况。

韩国产业银行曾建立相关系统以检查账目中的违规行为，但当BAI使用这一系统分析大宇造船2013年和2014年账目时发现，分析结果显示大宇造船提交的数据获得了最低的可信度。

BAI的分析结果还显示，大宇造船扣除了超过2.58万亿韩元（约合22亿美元）开支。BAI称，大宇造船的会计操纵行为使其得以在2013年至2014年间报出3237亿韩元的净利润，但实际上，期内大宇造船净亏损8393亿韩元。

BAI还发现，韩国产业银行曾提高了大宇造船营业经费上限，但却没有仔细分析大宇造船的借款偿还能力。

不过专家认为，目前韩国审计监察院查出的假账只是2013年至2014年期间，如果继续查之前的账本，假账规模可能远远超过1.5万亿韩元。

翻旧账：彻查10年来500个造船项目  

韩国检察机关表示，将详细调查大宇造船自2006年以来承接的全部约500个建造项目。这些订单均是前任首席执行官Nam Sang-tae和Ko Jae-ho在职期间接获的，这2位前首席执行官被指控会计欺诈和侵吞资金。

Nam Sang-tae在2006年至2012年间出任大宇造船首席执行官，而Ko Jae-ho的任期为2012年至2015年。检察官员称，特别小组将彻底调查大宇造船自2006年以来参与的约500个建造项目，详细检查在此期间的接单、船坞作业以及会计实务。

6月8日，韩国检察厅腐败犯罪特别搜查团调查人员前往大宇造船首尔总部和玉浦造船厂进行突击调查。在突击检查的前一天，检察机关传唤了大宇造船前首席执行官Nam Sang-tae的两位旧识。

Nam Sang-tae被指控将建造工作外包给熟人管理的企业，甚至向其支付高价，给大宇造船带来750亿韩元（约合6370万美元）的损失。Nam Sang-tae还被怀疑以高于市场价格的金额收购Samwoo Heavy Industry的股份。检察机关还指控Nam Sang-tae设立至少100亿韩元的行贿基金。

前首席执行官Ko Jae-ho被指控以极低的价格接获大量深水钻井项目订单，致使大宇造船出现巨亏。检察机关怀疑Ko Jae-ho要求或纵容做假账，向债权人和股东隐瞒损失。Nam Sang-tae和Ko Jae-ho均被指控夸大船厂收入以便在退休之前延长任期。

在确认Nam Sang-tae和Ko Jae-ho的违法行为之后，检察机关将展开对大宇造船最大股东及主要债权人——韩国产业银行（KDB）的调查，同时还将调查大宇造船的会计事务所。

此前，韩国检察厅腐败犯罪特别搜查团调查人员前往大宇造船首尔总部和玉浦造船厂进行突击检查。计算机硬盘、账本和相关文档已被检查人员拿走，来检查其在2013年至2014年的账目是否进行了人为的操作。

韩国政府有关人士说：“没想到全球第二大造船企业竟然如此腐败!”

韩国专家指出，大宇造船成功的神话背后，管理层却隐藏公司的经营亏损，这是精简改编组织系统本身出现大问题的典型例子。