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任元林:扬子江船业挺过寒冬的三大王牌

2016-01-26 11:49:07
来源:国际船舶网 编辑: 国际船舶网 我有话要说

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民营船企如何在洗牌中求生存,如何从困境中“突围”,如何挺过市场寒冬? 任元林给出的答案就是“做强主业,拥抱资本,利益共享”。

1月23日,南京举行“2016(第十届)全国苏商领袖年会”。本次年会以“问路十三五:改革势能与苏商动力”为主题,向世界展示“苏商力量”、“中国活力”。

会上,入围“十二五·最受尊敬的苏商领袖”榜单的江苏扬子江船业(位置 评论 新闻)集团董事长任元林发表主题演讲。

2015年,中国经济步入新常态。面对航运市场持续萧条、国际船市低位震荡、全球造船产能严重过剩等困难,全行业经济效益出现严重下滑,船舶工业面临形势依然严峻。在产能过剩和产业洗牌中,民营企业如何生存和发展,作为中国最大的民营船企和效益最好的船企,“船王”任元林给出了自己的观点。

以下为任元林在苏商领袖年会的演讲精选:

江苏扬子江船业集团是2007年在新加坡上市的民营控股特大船舶企业,集团总资产达到600亿,净资产300亿,一年造船产能为600万吨,承担中国造船能力的1/10,主要建造大型的集装箱船(船型 船厂 买卖)和海工装备,50%以上用于出口。去年,面对严峻的经济形势,扬子江船业的造船订单和产量排全国前三、全球前十。

本次大会主题是“问路十三五:改革势能与苏商动力”,中央的指导思想是问路十三五的宏观导向,但是从我们企业来说,微观问路十三五,就离不开对中国和世界经济历程的回眸,从2008年金融危机爆发至今,中国和世界的经济就像过山车一样跌宕起伏,但整体是一路下行的趋势。2008年6月份,建材价格接近6000元一吨,现在的建材价格大概在1900元左右一吨,08年买的钢板,8000元一吨,现在的船板(产品库 求购 供应)1700元一吨。08年纽交所的原油价格接近150美金一桶,最近原油跌破30美元。美国分析师帕格森预测,随着美国页岩气的开发和绿色革命,原油的期货价格在3年内将跌到50美金以下,当时价格在150美金一桶的时候,大家对其预测不屑一顾,甚至认为他是疯子,但是事实证明他的预测是正确且保守的。

我为什么要提钢材和原油这两个大宗商品,全亚洲在下跌的趋势说明了世界的经济已经发生根本性的变化,这种变化远远超过我们的传统思维和想象力。现在,没有什么是不可以替代的,也没有什么是不过剩的。我们可以立足中国看世界,石油、钢铁、汽车、家电、纺织、服装、水泥、船舶,哪一个行业不过剩?即使是国家鼓励的高端装备也面临着严重的产能过剩。

因此,我认为十三五将是产能全面过剩的时代,有过剩就要去产能,去产能,就是你死我活的市场洗牌。我认为这会是一场持久战,因为在中国乃至在世界上的其他一些国家,有大量不计成本的国企存在,使得国内及全球的去产能就会非常缓慢,可能要三到五年才能见效。所以,如何在洗牌中求得生存,求得发展,是广大民营企业问路十三五的主题。

扬子江如何从困境中“突围”?

结合扬子江的发展来说,江苏造船市场原来有100多家民企,目前还剩几家,扬子江船业的成功既有它的偶然性,也有它的必然性,我可以分享三个观点:

第一,要把做强主业看做是根本

面对严峻的挑战,转型升级说起来很容易,但做起来很困难。现在全球各行各业产能都过剩,不是不要产能,而是需要优胜劣汰。只要大海不干,就有船舶的需求,但是船是过剩的,总要有更新。现在随着环保的要求和智能化的发展,船也越来越大型化、越来越先进,那么,这么多的需求量,给谁?

我认为谁的主业强就给谁,在全球经济化和互联网化的今天,做强主业要有全球的视野,产品的定位、人才团队、管理水准都是应该是全球化的,这才能保证根本上做强主业。企业能发展,很重要的原因就是引进人才,扬子江的人才主要来自于国内著名的船厂和设计院所。扬子江的管理水准严格按照新加坡上市企业的要求规范运作,连续多年被评为新加坡外国企业中最透明的、最优秀的企业。

在残酷的市场竞争中,做强主业离不开创新。扬子江在专业做事、市场细分化上做了很多工作,我们率先打破韩国在超大形集装箱运输船的垄断地位、率先批量建造万箱船,这给我们企业带来订单和效应。

第二,拥抱资本是民营企业挺过产能洗牌寒冬的支撑

在各种市场机会诱惑的面前,我们要把资源投放到主业的技术研发、技术改造、产品发展上,而不能盲目地跨行业投资经营。这不仅会严重影响主业发展,甚至会因为跨行业经营失败而拖垮主业。

面对去产能洗牌的严峻挑战,没有能力做强主业的企业,只有根据自身的情况,审时度势,主动作为,做出选择。弱势企业应该主动退出,把损失降到最低。还有一些弱势企业应该放下身段,附强联合,甘做配角。

在市场竞争白热化,主营没有机会的时代,我们和其他企业竞争,特别是和国有企业竞争中,最大的劣势是什么?是资本的劣势,这里既是有关资本数量上的劣势,更有资本成本上的弱势,做强主业的基础上,抓好资本经营,努力争取上市是民营企业做大做强和取得较好效益的必由之路,要通过上市打通社会资本渠道,获取企业做大做强的资本来源。通过上市提升企业社会信用,帮助企业从金融机构获取充足的地成本资金,有效解决融资难、融资贵的突出问题,同时发挥我们民营企业经营机制活、生产成本低的优势,获得较好的经济效应。

资金成本很重要,在这里面我要强调是,做强主业和资本经营是1和0的关系,当1做强做扎实时,企业才有拥抱资本市场的可能,才有1+0变为10的可能,所以拥抱资本,是民营企业挺过产能洗牌寒冬的重要支撑。

第三,利益共享凝聚动力

在市场去产能洗牌竞争中处理好企业老板与员工的利益关系,你做老板只有几百万、上千万时,这些财富是你的。当财产达到几亿、几十亿时,你已经成为社会财富的看门人,我常说,一杯水可以一个人喝,一桶水可能一家人喝,但是拥有一江水就要分给大家喝,你不懂得分享,或者舍不得分享就可能会淹死,财散人聚,财聚人散就是这个道理。通过建立一定的制度让职工分享企业成长成果,分享企业发展的荣誉感,成就感和归属感,不断凝聚和增强企业的发展动力,这也是民营企业所特有的优势所在。

扬子江船业实行骨干持股的激励政策,班组长以上的骨干都有企业的股份,职工的收入不仅来自于工资,更来源于企业发展的分红收入,我在扬子江的股份不到30%,但是我在扬子江的话100%有用,因为他们希望企业能做好。广大企业员工为自己干,利益一致就会行动一致,很多严格的管理规定就会得到有效执行,企业才能经得住市场的严峻考验。我们把企业的发展和员工的切身利益长期紧密结合在一起,让广大员工共享企业发展的成果,共担企业经营的风险,这成为推动扬子江发展的一大法宝。所以我说,利益共享是民营企业在产能洗牌中生存发展的动力源泉。

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