大连中远海运重工推进管理助推企业迈向改革深水区

2019年，大连中远海运重工围绕“学川崎强管理，去产能调结构，去杠杆控风险，保交付增效益”这一中心工作，在强化内功的基础上，全面查找在项目建造、技术创新、人才培养、企业安全生产等多个方面全面排查、改进问题点，以“六个推进”为基准点，苦练内功，提升企业核心竞争力。全面深化管理提升工作成效显著，通过全面管理提升，在巩固企业“保交付、控风险”能力的同时，更助推企业不断向改革深水区坚实迈进。

2019年，面对国有企业改革不断深入，如何苦练内功，打牢基础，打造“具有全球竞争力的一流企业”成为大连中远海运重工的核心工作。公司以在手项目为切入点，深入查摆问题，总结出经营生产工作中的核心问题关键点，对于制约企业转型发展的关键问题，坚决整改，实现了企业转型关键期的良性发展。

深度推进项目管理改进提升

2019年，大连中远海运重工持续深入推进全面“学川崎”工作，编制2019-2021三年滚动“学川崎、促改进”推进计划150项、措施447条，实施“学川崎、促改进”年度推进计划103项、措施356条，推动现场精益改善1650处。此外，积极参与重工修、造船成本对标活动。围绕提高钢板利用率、降低管材订货裕度、物资采购、工效提高等开展造船对标，全年实现降本1641万元。在持续改进的同时，公司完善线表策划和生产计划管理，推进工序前移20余项，确保了2019年各项目主要节点100%按期完成。修船生产方面，公司修船部门梳理生产过程的难点和关键点，开展修船对标，总结其它企业亮点12条，制定针对性改进举措，推进修船策划规范化、标准化，并建立脱硫改装项目模块化管理模式。五是完善坞期管控体系，完成统计分析88坞次、整改问题27项，进坞项目平均坞期5.4天，超出年度既定目标。通过不断改进提升，大连中远海运重工年常规修船能力大幅提升。截至目前，公司累计完成包括47艘脱硫改装在内的155艘常规船舶修理工程，常规修船销售收入同比增长近3倍。

深度推进技术管理改进提升。技术创新是推动企业发展的不竭原动力，公司通过技术管理改进提升工作，全方位对标川崎，总结提炼川崎好做法，确定适用公司近阶段改进项目40余个。同时，以提高设计能力、设计质量、设计效率为目标，开展并完成设计改进提升237项。加大AM设计软件二次开发力度，完成船体、舾装、管系、电气专业64个优化、新增项目。此外，公司推动“自主研发风道密封性工装测试系统”、“挖泥船管系PIPENET计算应用”、“推进器安装工艺方法”等创新性设计，同时持续推进舾装专业自动化建模、模型评审意见管理平台、有色金属管机器人智能焊接联合开发等“智能制造”项目，显著提升公司技术储备和研发能力。2019年，公司获得“大连市技术创新工作优秀单位”称号。

深度推进物资管理改进提升

物资管控是降本增效的基础，针对物资管理现状，公司成立供应商管理办公室，实行“管办分离”，完成8项物资的集中建库。三是继续扩大长期协议签订范围，以量换价，加大库存积压物资处理力度。通过优化整改，两年以上积压物资库存金额大幅下降，较年初降低78.75%。同时，物资管理部门加强物资、技术、生产三结合，大力开展内部协同工作，在修造船项目上，加强技术论证和船东协调，完成库存物资替代。全年物资采购累计降本约4000余万元。

深度推进人力管理改进提升

面对改革红利，着力优化人力资源配置，打造人才梯队，才能牢牢把握前进方向。2019年，公司通过内部优化调配，解决修船人力缺口，同时加大年轻员工培养，入职20名本科生和75名专科生，补充梯队人才。同时加强干部选拔、培养，全年完成21人次调整。完善绩效考核机制，聚焦各业务部门核心职能设定指标，加强过程控制和绩效评估。五是重塑薪酬绩效体系，强化绩效占比，分阶段、有步骤完成公司薪酬级序转换和局部薪酬水平调整。完善分承包方风险控制体系，要求6家更换考核不合格的工地主任；实行工资监管发放59家，占比75%。通过加大劳动力引进和分承包方激励力度、扩大一类外包规模、完善工段长和班组长考核激励等手段，做好外包劳动力保障。

深度推进质量管理改进提升

通过外购品问题及时调查处理，细化进货检验流程，进一步提升外购品质量，持续优化项目质量管理，精简优化系列62000吨纸浆船检验试验程序，陆续完善FPSO改装项目船壳和模块项目质量程序文件，针对项目重点、难点工序制定质量保控措施，持续推进自主质量管理。深入开展TQC活动，年度TQC课题立项51项；以系列62000纸浆船为载体推进质量免检活动。

深度推进资产管理改进提升

强化设备基础管理。重新建立设备管理台账，列出重点设备清单，明确学习川崎管理的具体设备设施范围。做深设备预防性管理，开展老旧重点设备故障检查分析，找出根源、提出对策，建立故障数据库，已积累故障数据3911条。持续强化日常隐患排查和整改，开展设备专项检查和深度评价161次，完成隐患排查整改3458项。

通过全面推进管理改进提升工作，大连中远海运重工努力在“抢抓订单、力保交付、提质增效、严控风险”等方面全力提升企业硬实力，为助推公司向企业改革发展深水区迈进提供了坚实而有力的保障。