ABB新任CEO计划下放总部权力加快推进转型

ABB今年新上任的首席执行官罗必昂（Bjorn Rosengren）日前在接受媒体采访时透露，他决心将ABB公司的权力下放，以改善公司的绩效。

Bjorn Rosengren说，ABB公司的产品覆盖了从断路器到船用电机等广泛范围，但公司一直被过于复杂的业务模式所压制，“我确实打算进一步下放权力，到目前为止，我们仅讨论了4个业务部门，我将把责任委托给我们的17个业务部门。”

他还表示，他将于今年6月10日概述公司的新战略，届时将会透露更多细节，这将是一个逐渐的变化。“导致ABB问题的是复杂的业务模式”，指出这是以前总部在大多数决策中涉及的结构。

Rosengren称，“这种矩阵式组织造成了高昂的成本，因为总部对业务的阻碍要多于它创造的增加值。业务部门最清楚如何工作，现在，责任将转移下放给他们。”

2019年，ABB在实施大规模公司转型的同时，实现了平稳的业绩表现，在挑战加剧的市场环境中实现了销售收入和运营利润率的小幅增长。订单总额同比增长1%达285.88亿美元，其中，运动控制业务和电气业务均稳健增长4%，工业自动化业务保持平稳，机器人及离散自动化业务下降11%。订单额的变化也反映了全球经济增长放缓和离散行业不利的市场形势。从区域来看，欧洲和美洲的订单额分别增长2%和1%，亚洲、中东及非洲区下降1%。服务业务订单额增长2%，在订单总额的比重为20%，2018年为19%。

受益于储备订单的良好执行，2019年销售收入同比增长1%（按美元计价增长1%），达279.78亿美元。具体而言，运动控制业务和电气业务分别增长4%和2%，工业自动化业务持平，机器人及离散自动化业务下降4%。从区域来看，欧洲和美洲的销售收入分别增长4%和2%，亚洲、中东及非洲区下降3%。服务业务的销售收入增长3%，占集团总销售收入的19%。

ABB集团董事长兼首席执行官傅赛表示，“2019年ABB在充满挑战的市场环境和重大转型下，依然取得了平稳的业绩表现。我们的销售收入和运营利润率均取得小幅增长；电网业务的剥离工作按计划顺利推进，同时我们也开始清晰地看到新运营系统和企业文化的实施正产生积极影响。”

ABB集团的转型项目包括确立涵盖四大事业部的新业务模式、剥离电网业务以及实施新的运营系统ABB-OS。转型工作在2019年取得重大进展。到年底前后，ABB开始实施新的运营模式，包括终止区域架构，转换国家层面架构，绝大部分集中管理的职能性工作转移到四大事业部，从而打造更加以顾客为中心并充分授权的事业部以及更精简的公司组织。