刘玉年，带领“中国海工”国际市场搏“巨涛”

大小新闻5月12日讯（YMG全媒体记者 刘晓阳 摄影报道）4月29日，记者在蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司园区内看到，6个重达60000多吨的“北极二”液化天然气模块项目，已初现规模。蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司总经理刘玉年带领广大员工积极参与国际竞争，向行业价值链上游攀登，从小规模、低技术含量、低附加值的海洋工程建造商，发展到国际一流的海洋工程服务商。刘玉年不仅带领公司成为国内海洋工程模块化建造的标杆企业之一，更树立了中国企业优质安全建造模块化工程产品的国际招牌，有力推动了国产钢材等配套材料在国际市场的认可程度，大幅提升了海洋工程“中国制造”在国际市场的美誉度。

“中国制造”，挤身国际市场

“在偏远极地，建造厂房装置是一件高难度的事情，我们所做的就是在蓬莱以模块化方式建好后，整体海运到极地，完成一个时空大挪移。”4月29日上午，蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司总经理刘玉年，站在厂区内指着正在稳步推进的“北极二”液化天然气装置模块，自豪地告诉记者。“北极二”是俄罗斯在偏远极地实施的第二个液化天然气项目，蓬莱巨涛负责建造两条GBS上的压缩机装置模块和发电机装置模块，共6个模块64000吨。

积极争取高附加值、高端客户，争取核心设备和钢材的国内替代率，蓬莱巨涛市场版图的拓展是中国海工快速发展的缩影。之前很长时间，中国建造、中国品牌不被市场尤其是欧美高端市场认可，往往被贴上低质廉价的标签，很难进入业主全球供应商名录。近年来，国产品牌不断优化工艺流程，品牌建设取得长足进步。2014年，全球最大的天然气液化亚马尔LNG项目落户中国，蓬莱巨涛抓住机遇，积极推荐莱钢、舞钢、湘钢等国内钢厂，助推其深度对接国际业务，使其成功进入国际油气及工程公司供应商名录。已完工的美孚项目中，巨涛采办范围中的钢板主材、结构型钢、格栅已实现100%国内自采，欧洲风电项目钢板、钢管、电缆、桥架等基本采用国内品牌，有力推动了国产钢材等配套材料在国际市场的认可程度，极大提升了海洋工程“中国制造”在国际市场的声誉。

建设巨涛品牌，打造巨涛速度

“争取国际知名品牌项目，要历经多次严格的审核。”刘玉年告诉记者，像在争取美孚公司项目中，对方提前5年时间，从企业管理体系、安全、质量、执行情况等方面，进行了严格考查。在美孚前期谈判时，蓬莱巨涛准备充分，展现了坚定信心和必胜决心。基础设施完全满足项目要求，建造方案得到充分肯定，最终，巨涛得到美孚的认可，拿下工艺模块项目，合同金额最终确定为20亿。该项目已于2021年一季度提前完成交货，得到业主高度评价，获得最佳建造场地、优质安全质量合作伙伴称号。

建设巨涛品牌，打造巨涛速度。刘玉年带领蓬莱巨涛，通过美孚、亚马尔LNG、三菱重工等模块化项目的高质量交付，使公司成为国内海洋工程模块化建造的标杆企业之一，更树立了中国企业优质安全建造模块化工程产品的国际招牌，成为埃克森美孚、道达尔、德希尼布等国际知名油气公司的合作伙伴，巨涛品牌知名度和品牌影响力日益彰显。

创新管理，提升价值链位次

以建设国际一流场地为奋斗目标，聚力推进生产变革。刘玉年提出“改革、学习、创新”的核心理念，他以身作则，深入一线，带头对公司整个生产管理机制进行优化变革。在其坚强有力领导下，公司顺利交付了全球最大的天然气液化和出口基地工程亚马尔LNG 10.5万吨模块、全球首个模块化建造的产能最大的美孚乙烯生产工厂8.4万吨核心模块、全球首个甲醇化工厂模块化建造项目、亚洲第二大导管架等大型国际项目等多个全球项目，稳步进入国际优质工程服务商行列。

刘玉年带领巨涛在既有业务基础上，积极争取客户、业主支持，延伸设计、采购、建造等工作范围，努力提升价值链位次；协同客户业主、分包单位及周边配套企业，坚持管理、科技、机制和生产组织模式创新，不断优化生产要素和实现路径，以点带面，由面成体，竞合烟台海工产业集群发展，增强区域海洋产业综合实力。同时，管理创新，先行先试，在工作包、全域配送、信息化建设等方面多点发力，不断催生内生力，服务企业长久可持续发展。