712所:奋力开创建设世界一流科技企业新局面
2024年,七一二所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,遵循集团公司“1234”高质量发展方略,以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展、统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建,奋力开创建设世界一流科技企业新局面。
聚焦党建引领 提供坚强政治保证
七一二所以党的政治建设为统领,以组织体系建设为重点,以保障科研生产经营管理为抓手,把理论学习、调查研究、推动发展等融会贯通,持续构建责任与目标牵引、指导与监督并重、过程与结果同抓的党建管理体系,不断推动党建工作根本加强。
迈向新征程,七一二所将以党建工作责任制为抓手,落实固化“年初有目标、过程有管理、结果有检查”的工作机制,积极构建“责任分工体系、责任考评体系、责任追究体系”的责任闭环。围绕高质量发展重点目标,建立党建工作与中心工作融合的常态化长效化体系化机制,不断提升管理实效。强化队伍建设,持续推动培养激励落实落地,统筹兼顾打造党建特色品牌,深化巩固主题教育成果,进一步探索引导党员职工在推动高质量发展中创先争优、创新创效的载体路径。
聚焦价值创造 着力深化改革提升
七一二所用足用好改革关键一招,以改革增动力、提效率、解难题。充分发挥信息化支撑作用,以管理强基础、控风险、促发展。践行“三赢”理念,突出价值创造,强化牵头负责,加强协作共进,提升考核精准度,推动职能管理转变,管理链条向公司延伸、向供方穿透。
站在新起点,七一二所将积极推进新一轮改革攻坚,聚力实施深化改革提升行动,着力推进专业整合、多专业融合、科技创新平台建设、深化三项制度改革、稳步动态调整组织机构等一系列重点改革任务落实落地,完善“战略—目标”管理链路,通过目标牵引,促进年度重点任务圆满实现。持续优化绩效管理体系,突出问题导向和目标导向,发挥指挥棒作用。全面做好财务管控,持续推进业财融合。强化公司管理,持续推进精益供应链建设,进一步提质增效创造价值。
生产车间全景
聚焦创新驱动 提高科技产出效率
七一二所始终秉持开放协作、自主创新理念,牢牢把握科技创新源头,强化顶层牵引,提高科技创新产出,不断探索科技成果转化新模式,在新能源领域实现先进技术重要应用,诸多核心技术取得新突破,创新平台搭建发挥新优势,科技创新指标达到新水平,技术基础工作实现新提升。
驶入新赛道,七一二所将加强科研项目申报管理,不折不扣落实集团重点任务,深度参与重大方向科技攻关,系统优化创新生态,持续打造船电技术论坛,与企业、科研机构形成技术链上中下游合作共赢模式,探索科技创新成果对内转化、对外实施和产业孵化的价值实现模式。
我国首艘氢能源船舶“三峡氢舟1”号
聚焦增量提质 高效推进产业发展
七一二所立足科技创新和成果转化,优化调整产品、产业布局,提升产品竞争力和产业影响力,培育壮大战略新兴产业,形成高质量发展新动能,在新能源船舶、燃料电池、新材料、交通运输机电装备等领域增长强劲,实现规模稳步提高、效益日渐显著的产业发展新格局。
300客位全电动游船“君旅号”
面对新挑战,七一二所将加快发展新质生产力,推进民品产业成本压降,完善供应链建设,提升精细化管理水平。瞄准做强做优船海产业,向高效、节能、绿色、智能方向发展,向产业链、价值链高端转型。在氢能及燃料电池、新材料和交通运输机电装备三大产业方面,继续壮大优势产业,超前布局战略新兴产业,立足科技创新和成果转化,加快形成新的经济增长点和利润贡献源。