712所：奋力开创建设世界一流科技企业新局面

2024年，七一二所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，遵循集团公司“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展、统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，奋力开创建设世界一流科技企业新局面。

聚焦党建引领 提供坚强政治保证

七一二所以党的政治建设为统领，以组织体系建设为重点，以保障科研生产经营管理为抓手，把理论学习、调查研究、推动发展等融会贯通，持续构建责任与目标牵引、指导与监督并重、过程与结果同抓的党建管理体系，不断推动党建工作根本加强。

迈向新征程，七一二所将以党建工作责任制为抓手，落实固化“年初有目标、过程有管理、结果有检查”的工作机制，积极构建“责任分工体系、责任考评体系、责任追究体系”的责任闭环。围绕高质量发展重点目标，建立党建工作与中心工作融合的常态化长效化体系化机制，不断提升管理实效。强化队伍建设，持续推动培养激励落实落地，统筹兼顾打造党建特色品牌，深化巩固主题教育成果，进一步探索引导党员职工在推动高质量发展中创先争优、创新创效的载体路径。

聚焦价值创造 着力深化改革提升

七一二所用足用好改革关键一招，以改革增动力、提效率、解难题。充分发挥信息化支撑作用，以管理强基础、控风险、促发展。践行“三赢”理念，突出价值创造，强化牵头负责，加强协作共进，提升考核精准度，推动职能管理转变，管理链条向公司延伸、向供方穿透。

站在新起点，七一二所将积极推进新一轮改革攻坚，聚力实施深化改革提升行动，着力推进专业整合、多专业融合、科技创新平台建设、深化三项制度改革、稳步动态调整组织机构等一系列重点改革任务落实落地，完善“战略—目标”管理链路，通过目标牵引，促进年度重点任务圆满实现。持续优化绩效管理体系，突出问题导向和目标导向，发挥指挥棒作用。全面做好财务管控，持续推进业财融合。强化公司管理，持续推进精益供应链建设，进一步提质增效创造价值。

生产车间全景

聚焦创新驱动 提高科技产出效率

七一二所始终秉持开放协作、自主创新理念，牢牢把握科技创新源头，强化顶层牵引，提高科技创新产出，不断探索科技成果转化新模式，在新能源领域实现先进技术重要应用，诸多核心技术取得新突破，创新平台搭建发挥新优势，科技创新指标达到新水平，技术基础工作实现新提升。

驶入新赛道，七一二所将加强科研项目申报管理，不折不扣落实集团重点任务，深度参与重大方向科技攻关，系统优化创新生态，持续打造船电技术论坛，与企业、科研机构形成技术链上中下游合作共赢模式，探索科技创新成果对内转化、对外实施和产业孵化的价值实现模式。

我国首艘氢能源船舶“三峡氢舟1”号

聚焦增量提质 高效推进产业发展

七一二所立足科技创新和成果转化，优化调整产品、产业布局，提升产品竞争力和产业影响力，培育壮大战略新兴产业，形成高质量发展新动能，在新能源船舶、燃料电池、新材料、交通运输机电装备等领域增长强劲，实现规模稳步提高、效益日渐显著的产业发展新格局。

300客位全电动游船“君旅号”

面对新挑战，七一二所将加快发展新质生产力，推进民品产业成本压降，完善供应链建设，提升精细化管理水平。瞄准做强做优船海产业，向高效、节能、绿色、智能方向发展，向产业链、价值链高端转型。在氢能及燃料电池、新材料和交通运输机电装备三大产业方面，继续壮大优势产业，超前布局战略新兴产业，立足科技创新和成果转化，加快形成新的经济增长点和利润贡献源。