破解消费电子出海物流难题！马士基与TCL实业续签战略合作

马士基大中华区总裁丁泽娟与TCL实业首席执行官杜娟及团队共同出席签约仪式

2025年10月24日，马士基与 TCL实业在宁波正式续签战略合作协议。签约仪式上，双方聚焦消费电子行业物流痛点，回顾六年携手历程，明确未来三年合作方向 —— 以海运、海铁海路联运、海外仓为核心的端到端解决方案为抓手，深化数字化协同与全球供应链优化，助力 TCL实业全品类家电产品更高效触达全球市场，也为消费电子行业打造 “制造 + 物流” 协同的新标杆。

当前，中国消费电子品牌正加速抢占全球市场，从电视、冰箱到全品类智能家电，出海时却常遇“物流韧性弱”、“端到端节点多且可视化低”、“数字化能力不足”等困扰。供应链的效率与可控性，正逐渐成为破局的关键变量。

面对这些挑战，马士基与TCL实业携手打造更强韧的全球供应链。六年来，双方持续拓展合作广度与深度，在物流模式与全球网络协同方面积累了成熟经验。

高管视角：六年互信，成就双向奔赴的供应链伙伴

马士基大中华区总裁丁泽娟在签约仪式上表达感慨：“这六年不是简单的业务叠加，而是双方团队无数次碰撞需求、打磨细节、共克挑战的沉淀。”

从最初单一的集装箱海运，到如今覆盖供应链管理、端到端综合物流的深度绑定，马士基始终以 “全局视野” 匹配 TCL实业的全球化布局 —— 尤其在新兴市场渠道开拓中，双方共建的秘鲁、美国、南非等海外仓项目成果显著，马士基 “仓配一体化” 及 “业务流、财务流、数据流一致性” 的服务能力，更切实为TCL实业解决了诸多关键难题。

核心解决方案：三大差异化优势，直击消费电子物流核心需求

在消费电子品牌加速全球化布局的过程中，物流环节普遍面临核心痛点：物流韧性不足、端到端节点繁杂且可视化低、数字化能力薄弱，同时存在海外物流缺乏全局视野、供应链管控难度大、一体化规划难落地等问题。

而这一困境并非个例。针对这些行业痛点，马士基为TCL实业定制的端到端物流解决方案，覆盖欧洲、拉美、地中海、北美、亚太等重点区域，输出全链路解决方案，并以三大差异化优势破局：

1.定制化专属服务：专门配置 “全球 Control Tower 服务团队”、“持续供应链优化小组” 与 “异常迅速解决小组”。

2.时效与效率更优：GEMINI 网络的高准班率与端到端的一体化服务大幅减少沟通成本。

3.全球实力背书：凭借马士基全球物流网络覆盖广度与头部企业的长期合作经验，提供供应链优化方案和数字化技术应用。

深化协同，探索消费电子物流新可能

展望未来，马士基与TCL实业将以此次续签为新起点，持续深化协同机制，拓展合作场景，共同打造更高韧性、更高效的全球供应链体系。

依托马士基在全球物流网络、供应链优化与数字化服务方面的深厚实力，我们将不断为消费电子企业、大型零售商与代理商提供更敏捷、更可视化的端到端物流解决方案。