芜湖造船厂数字化转型顶层规划项目启动

5月7日，芜湖造船厂召开数字化转型顶层规划咨询项目启动会，公司张钊董事长、经营管理委员会成员、各部门及各分子公司负责人共计80余人参加。

华为项目组从宏观政策到行业发展，对数字化转型趋势进行了深度解读。在项目目标及建设内容方面，提出聚焦“4个1”规划框架（1个愿景蓝图、1套转型方案、1条实施路径、1个治理体系），推进数字化转型逐步落地，同时在项目推进过程中，引入华为EA方法论、数字化转型框架等成功方法及理念，通过“一看三定”方式绘就数字化愿景蓝图，构建芜船特色的4A架构；结合华为实践经验，通过现状诊断及治理体系设计，发掘主要的数字化场景，统筹考虑业务收益与实施难度，形成统一的数字化转型路径，助力芜船数字化转型成功。

华为云咨询部副总裁刘旭红在会议中系统阐述了华为业务变革历程与芜船数字化转型的共性规律。她指出，当前芜船启动的规模化数字化转型与华为历史性变革存在多维战略耦合，尤其在组织能力重构层面具有重要借鉴意义。企业持续发展的核心动能在于"三驾马车"协同机制——以人力资源体系保障组织活力，以财经体系强化价值创造，以流程与IT体系夯实运营底座，芜船的数字化转型将以“业务驱动、技术赋能"的实施路径，业务部门深度主导转型进程，确保数字化建设与战略目标同频共振。

芜湖造船厂董事长张钊作总结发言并提出要求：

构建生态闭环，明确公司整体战略目标，围绕制造、物流、金融、供应链四大板块打造生态闭环体系，形成战略“蓄水池”，增强抗行业周期性风险能力，保障企业可持续发展。

对标先进管理，强调“没有落后的企业，只有落后的产业”，要以华为为标杆，系统性搭建现代化管理体系，优化组织流程，强化数据驱动决策，实现管理效能全面提升。

建立“一把手工程”责任落实制，各业务部门负责人须深度参与项目，牵头组建专班，选拔业务骨干组建核心团队，同步建立后备人才梯队。

深化复合型人才培养机制，启动“轮岗+数字化”特训计划，从后备梯队中遴选骨干参与跨部门数字化项目，强化业务与技术融合能力。鼓励一线员工提出数字化改进提案，构建“自上而下顶层设计、自下而上创新实践”的双向协同机制，激活全员创新动能。