江苏远洋：奋力打造本土航运龙头企业

在新时代的浩荡春风中，江苏远洋紧密围绕“158”战略部署，以港航一体化为核心，着力优化资源配置、全力以赴提升航运板块业务协同，在实现航运板块高质量发展的现代化新征程上迈出坚实步伐。

构建全球辐射更广，国内联通更畅航线网络，不断提升服务“水运江苏”能力水平。一是加密新增航线进一步优化完善布局，充分提升近60条航线对经济社会的支撑。今年以来新开加密航线8条，累计运营航线63条，外贸干线14条、内贸干线6条、运河支线30条、长江支线13条；强化“江海河”为重点“公铁水”协同的多式联运，深度融入集团江海、江河、铁水三大联运体系建设，完善“通江海、连运河、接内陆、达全球”的航运物流网络，增强国际国内两个市场、两种资源在江苏的聚集作用。二是建强自有船队和自有船员两个战略队伍，加强现代化内部管理提供一流运输服务。加快散货和集装箱船的建造与采购，采用光租方式扩大船队规模，适时处理老龄船舶，注重引入环保、高性能的新造船，显著提升船队整体竞争力。至目前，江苏远洋控制运力达116艘，总载重超180万吨，集装箱控制运力3.3万标箱。党建领航着力打造自有船员人才队伍，为提升航运核心竞争力提供有力人才保障。三是以加快实施纯电动集装箱船应用推广，积极助力我省内河航运绿色发展。成功打造并运营全国首艘120标箱纯电动内河集装箱船“江远百合”轮，率先编制完成电动船充电协议团体标准及电动船船员培训教材；2024年成功实现5艘纯电动内河集装箱运输船批量建造，并加快推进配套充电站建设。

深化体制改革，促进协同融合，港航一体化发展水平显著提升。一是优化整合资源布局，高质量推进国企改革。成立散货、外贸集运、内贸集运等专业化公司，实现散货运输、集装箱运输、航运服务三大板块功能定位更加清晰、组织结构更加明确，有效提升资源利用效率；围绕提升核心竞争力和增强核心功能工作主线，扎实推动国企改革各项任务落地见效；“完善中国特色现代企业制度”经验做法入选国企改革三年行动专项典型经验并在全国复制推广。二是探索港航货协同发展新路径，释放“一体化”发展红利。与集团内港口企业协同构建一体化市场开拓机制，组团出击挖潜大客户、项目货，成功与南京港、镇江港等兄弟单位协同开发“白电”等项目；联合物流公司开拓内贸散货运输项目；与集装箱公司合作强化干支协同、内外贸协同。三是创新经营模式，加强揽货体系建设，加强客户开发维护，不断拓展业务版图。突破传统经营模式，拓展散货自营运输业务；深入实施“运河战略”，成立苏北办事处，推进苏南办事处建设，开展联合营销，加强苏北、苏南市场开拓和直客开发。探索仓储物流新业态，租赁龙潭港仓库开展货物过驳入库、卸车入库、仓库装箱中转等一站式服务。

加强队伍建设，优化人才结构，以党建“红色引擎”激荡幸福企业新活力。一是筑牢人才基石，优化队伍结构。加大人才引进力度，配齐建强所属企业干部队伍；加强后备干部培养，不断提升后备干部干事创业能力；深入推进三项制度改革，持续优化选人用人机制，着力推行市场化用工，深入落实薪酬分配市场化。二是红色引擎驱动，发挥基层党组织“规范+示范”作用。开展“双带头双提升”、党建班建“双基”融合、“浮动国土”上战斗堡垒等系列活动，“江苏远洋‘浮动国土’上的堡垒”党建品牌，获省交通运输行业“优秀党建品牌”，入选省国资委100个优秀案例。三是深入推进产改工作，激发职工潜能。获江苏省厂务公开民主管理先进单位，产改试点项目获省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目二等奖，多位职工获省交通运输厅优秀共产党员、全省交通运输行业青年建功标兵个人、省部属企事业工会和集团五一巾帼岗等称号。

江苏远洋将秉承“团结奋斗、客户至上、守正创新、迈向卓越”的核心价值观，锚定“打造国内一流、国际知名、具有世界竞争力的江苏本土航运龙头企业”战略目标，不断深化改革，强化创新驱动，为推动水运江苏“建设作出新的更大贡献。