江苏远洋：科学谋划一体化发展加快打造本土航运龙头企业

2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，在江苏省港口集团党委坚强领导下，江苏远洋紧紧围绕“水运江苏”建设任务和集团工作会议精神，以“打造本土航运龙头企业”战略目标统筹全年工作，以一体化、品牌化建设增强企业核心竞争力，科学谋划航线规划和运力投放，逐步新增集装箱自有运力、扩大散货运输船队控制运力，持续优化航线网络布局。

科学谋划航线规划，构建通江海、连运河、接内陆、达全球的航线网络体系，为“水运江苏”建设贡献本土航运力量。强化海江河联动布局，持续优化航线网络布局，提升运输保障能力，高质量服务江苏打造具有世界聚合力的双向开放枢纽。2025年计划新开加密航线10条，以南京-太仓-印度尼西亚航线作为近远洋航线拓展的重要突破口，做强集装箱运输基本盘；加强内贸干线运营拓展，打造内贸精品航线，服务覆盖全国沿海主要集装箱港口。同时，新开加密沿海沿江支线和运河支线，保障“两横一纵”内循环航运物流网络更加通畅，沿江港口穿梭巴士航线更加密集，“水水直联、通港达园”内河运输体系更加完善，江海河联运及多式联运程度更高。

科学谋划运力投放，打造结构完善、自主可控、绿色低碳的自有海运战略船队，积极践行“水运江苏”实现船舶现代化工作要求。通过采取“租、买、造”结合方式逐步扩大整体运力规模，加快集装箱和散货水运自营体系建设，科学谋划好航线规划和运力投放，逐步新增集装箱自有运力，扩大散货运输船队控制运力突破150万载重吨。同时，全面提升运输船舶现代化水平，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，更好统筹发展和安全，持续打造全国内河首个纯电动集装箱绿色船队；加快信息化系统升级，建设集装箱管理、客户管理、电子商务等协同支撑系统；着力完善安全生产“六大体系”建设工作，以实际行动践行新发展理念。

系统谋划协同发展，形成要素配置、价值创造、品牌辐射能力更强的新格局，以一体化、专业化、品牌化建设企业核心竞争力。按照“一体化经营、专业化运作、项目化推进、品牌化发展”方向，依托港航货一体化资源优势，打响集装箱全程物流品牌，形成精品航线品牌，推动散货运输品牌更具竞争力，提升船员品牌、船管品牌及外供品牌影响力，着力构建江苏远洋特有的品牌集群。围绕现代化产业体系建设，高质量推进对标一流价值创造专项行动，加快建设功能齐全的集装箱全程物流体系；探索推进物流团队、仓储基地和海外仓建设；积极开拓船舶管理外部市场，拓展航运增值服务，提升全供应链现代港航物流服务水平。同时，加强前瞻性差异化开发，建强区域一体化揽货体系，突出直客市场开发，拓展货源渠道、延伸业务辐射范围，推动航运体系和产业体系捆绑式发展，提升稳健经营质效。

百舸争流，奋楫者先。在省港口集团党委坚强领导下，江苏远洋将坚持干字当头、狠抓落实，奋力冲刺“十四五”全面收官，做大做强本土航运龙头企业推动“水运江苏”建设，为集团打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口作出新的更大贡献。